Разочаровывающий отзыв после декрета: Борьба между материнством и карьерой

Открыв свой ежегодный отчет об аттестации, я ахнула. Впервые я увидела формулировку «Успешный сотрудник» вместо привычного «Исключительный сотрудник», которого я удостаивалась два предыдущих года.

Что же изменилось? Я стала мамой.

Дело было не только в словах. С этой формулировкой были связаны будущие повышения, а мой годовой отчет теперь хранился в файле отдела кадров как основа для любых возможностей повышения зарплаты.

Как основной кормилец семьи, я оплачивала своей зарплатой медицинскую страховку, ипотеку и новую жизнь нашей семьи из трех человек. Я не могла позволить себе пустить это на самотек.

Это был сложный год

Год, когда я превратилась из «исключительного» в «успешного» сотрудника, был также годом, когда во время родов у меня произошло кровоизлияние объемом в два литра. Первые часы материнства я провела, наблюдая, как медсестра вставляет трубку в горло моему малышу, потому что ему нужна была помощь с дыханием. Я навещала его в инвалидном кресле в отделении интенсивной терапии для новорождённых между инфузиями железа и сцеживаниями, поскольку не могла кормить его грудью из-за трубок.

Из-за кровопотери я вернулась домой с анемией. Но ночью, вместо того чтобы спать, я паниковала, что мой ребенок перестанет дышать. Когда я не паниковала, я кормила его.

Несмотря на все это, через 10 недель я вышла на работу неполный день. Когда моему малышу исполнилось 4 месяца, я вернулась к полному рабочему дню. Я планировала звонки вокруг сессий сцеживания. В некоторые дни у меня было так много звонков подряд, что к моменту, когда я добиралась до молокоотсоса, я задыхалась от дискомфорта, а грудь буквально разрывалась от молока, просачивающегося сквозь рубашку.

Я работала по 8 часов в день, спала по 4 часа, притворяясь, что это меня не разрушает. Я делала все, что могла; просто не делала это «исключительно».

Я продолжала двигаться вперед, ничего не меняя

После рождения ребенка я чувствовала себя разорванной между желанием быть отличной матерью и ценным сотрудником. Я была перегружена, пытаясь быть всем для всех, и начала сомневаться, хорошо ли я вообще что-то делаю.

Но я снова погрузилась в работу — анализировала, оптимизировала, производила — тратя всю свою энергию с 9 до 5, чтобы доказать свою ценность. Я улыбалась внешне, как будто ничего не изменилось, но на самом деле изменилось все.

Время шло, и я привыкала к своей новой реальности. Я постоянно чувствовала, что терплю неудачу, отчаянно пытаясь вернуться к этому «исключительному» статусу. Я не знала, как выразить свои трудности словами.

Однажды, во время рабочего звонка с партнером из Канады, я упомянула, что у меня 9-месячный ребенок. «Подождите, а что вы делаете на работе?» — спросила она, потрясенная. Затем она вспомнила: «Ах, да. Вы же в Соединенных Штатах.»

Моя организация предоставила мне 12 недель оплачиваемого отпуска по уходу за ребенком, что очень щедро по сравнению с большинством компаний в США. Казалось, я должна быть благодарна за это время, проведенное с ребенком. Но правда в том, что я полностью восстановилась физически только через семь месяцев после родов. Даже тогда я все еще привыкала к своему телу после родов и училась заботиться о нем.

Я усердно работала в системе, которая не работала для меня

Опрос, проведенный Parentaly в 2024 году, показал, что только 20% будущих мам в США получают карьерную поддержку от своего руководителя на протяжении всего периода отпуска по уходу за ребенком.

Даже при моем «щедром» отпуске не было разработанного плана перехода ни до моего ухода, ни по возвращении. При составлении годовых целей для новой мамы не следует исходить из 12-месячного рабочего графика, если она будет на работе только девять месяцев.

Мой годовой отчет не учитывал следующее: я вырастила и вскормила человека своим телом, я выбралась из послеродовой тревоги и тумана недосыпания, и при этом своевременно участвовала в рабочих звонках, соблюдала сроки, управляла другим сотрудником и находила свой новый ритм работающей мамы.

Я бы назвала это весьма исключительным.