Искусственный интеллект не отберет вашу работу, но может ударить по кошельку

Искусственный интеллект (ИИ) ставит под угрозу не только рабочие места. Компании вкладывают значительные средства в эту технологию и в высококвалифицированных специалистов по ИИ. Однако сокращение штата — не единственный способ компенсировать эти расходы. По данным одного из опросов среди американских бизнес-лидеров, некоторые из них планируют урезать вознаграждение сотрудников.

"Им приходится как-то платить за ИИ", — отмечает Роки-Ли ДеВитт, профессор менеджмента из Школы бизнеса Гроссмана при Университете Вермонта. "А это недешево".

Согласно глобальному анализу исследовательской фирмы IDC, компании со штатом более 1000 сотрудников, как ожидается, потратят в этом году в среднем $13,7 млн на аппаратное обеспечение ИИ, облачную инфраструктуру, программное обеспечение и услуги. Это на 78% больше, чем в 2025 году.

Генеральный директор Nvidia Дженсен Хуанг недавно в подкасте "All-In Podcast" заявил, что был бы "глубоко встревожен", если бы один из ведущих инженеров его компании тратил слишком мало на токены ИИ. В другом выпуске той же программы венчурный капиталист Чамат Палихапития выразил обеспокоенность по поводу растущих счетов за ИИ в его стартапе.

Тем не менее, несмотря на все эти затраты, 95% организаций не сообщили о какой-либо измеримой рентабельности инвестиций (ROI) от ИИ в первой половине 2025 года, согласно исследованию Массачусетского технологического института, основанному на анализе публично раскрытых инициатив в области ИИ и интервью с руководителями. Пока компании не увидят ощутимых выгод от своих инвестиций в ИИ, им, возможно, придется сократить другие расходы, особенно с учетом того, что тарифы, высокая инфляция и прочие факторы также создают нагрузку на бюджеты.

Варианты сокращения расходов

В последние месяцы несколько компаний, включая Block и Atlassian, объявили о сокращении рабочих мест, связанных с ИИ, и, по сообщениям Business Insider, другие могут последовать их примеру. В ноябре HP в своем отчете о доходах заявила, что планирует сократить от 4000 до 6000 рабочих мест к концу 2028 года, что позволит компании сэкономить около 1 миллиарда долларов.

Следующим шагом может стать сокращение компенсаций сотрудникам.

Более половины (58%) из 866 руководителей и старших менеджеров, опрошенных ResumeBuilder.com в начале этого месяца, заявили, что планируют сократить вознаграждение сотрудников к концу текущего года, чтобы профинансировать свои инвестиции в ИИ. Больше всего пострадают бонусы и акции, за ними следуют повышения зарплаты, льготы и базовые оклады.

Хотя такие сокращения могут негативно сказаться на моральном духе, "у сотрудников нет рычагов влияния" из-за жесткого рынка труда, считает Джессика Кригель, директор по стратегии консалтинговой фирмы Culture Partners в Сакраменто, Калифорния. "Они будут меньше сопротивляться и принимать меньшие повышения, чтобы избежать реального риска".

ResumeBuilder не указал размер компаний, где работают респонденты, но Кригель отмечает, что малые предприятия с наибольшей вероятностью сократят зарплаты или льготы сотрудников вместо увольнений. "Вы не можете просто уволить 10% своей организации, если у вас, скажем, 20 человек, и каждый занимается миллионом разных дел", — пояснила она.

Еще одним вариантом для компаний, столкнувшихся с затратами на ИИ и другими расходами, может быть удержание компенсации на прежнем уровне. The Conference Board, некоммерческий поставщик данных и аналитической информации для бизнес-лидеров, ожидает, что средний рост зарплат в этом году останется на уровне 3,4%, так же как и в 2025 году.

Как все-таки добиться повышения

Однако, по словам Криса Эриксона, соучредителя консалтинговой фирмы Workforce Science Associates из Линкольна, Небраска, сотрудники все еще могут обосновать повышение зарплаты на фоне бурного развития ИИ. "Когда бюджеты ограничены, а экономика неопределенна, вам нужно перейти в 'режим продаж', чтобы успешно добиться повышения", — сказала она. "Вы должны стать незаменимым".

Учитывая, сколько денег компании тратят на ИИ в погоне за повышением производительности, подчеркните любые выгоды, которые вы получили от его использования. Простого заявления о том, что вы умеете пользоваться ИИ, недостаточно, утверждает Дэвид Гаспин, HR-специалист и коуч для руководителей из Нью-Йорка. "Просить о повышении, потому что вы владеете ИИ, — это не та стратегия. Это умение на данный момент является само собой разумеющимся".

Также важно показать, почему ИИ не может вас заменить. "Ключевое отличие сегодня заключается в следующем: что вы можете сделать такого, что невозможно заменить технологиями? Где ваш опыт, ваше суждение, ваша уникальная точка зрения приносят ощутимую, количественно измеримую ценность для бизнеса?" — сказал Гаспин. "Потому что именно здесь компании будут видеть риск вашего ухода".