Главный технический директор Palantir о том, как он управляет "звездами" и как признал крупную ошибку гендиректору

Главный технический директор Palantir использует аналогию с Суперменом для управления самыми талантливыми сотрудниками компании. Ниже представлены ключевые выводы:

• Технический директор Palantir использует аналогию с Суперменом, чтобы помочь сотрудникам определить их сильные и слабые стороны.
• Шьям Санкар подчеркнул, что культура Palantir ценит честность и извлечение уроков из ошибок.
• Технический директор рассказал случай, когда он совершил серьезную ошибку и открыто сообщил о ней генеральному директору Palantir.

В одном из эпизодов подкаста «Invest Like The Best» Шьям Санкар рассказал, как он помогает сотрудникам определить, какие навыки следует развивать, а какие — избегать.

«Суперспособности даются без усилий», — пояснил он. «Моя аналогия такова: Супермен мог летать, видеть сквозь стены. Это не требовало от него особых усилий, это было просто то, что он умел».

Технический директор Palantir, проработавший в оборонно-технологическом гиганте 20 лет, добавил, что обратная сторона этого подхода — определение вашего «криптонита» — в комиксах минерала, смертельного для Супермена.

«Это не то, над чем можно работать. Единственной стратегией Супермена в отношении криптонита было избегать его», — заявил Санкар.

Он добавил, что компания поддерживает сотрудников в выявлении этих слабостей. «Обнаружение криптонита обычно происходит, когда вы сталкиваетесь с ним», — сказал он. «Вы не хотите создавать культуру, где за каждую ошибку следует увольнение».

Культура Palantir

В подкасте Санкар рассказал, что однажды он совершил серьезную ошибку, о которой сообщил генеральному директору компании Алексу Карпу.

«Я робко пришел к Алексу и был абсолютно честен», — вспоминает он. «Он также испытывал боль, осознавая последствия, но ценил тот факт, что я не пытался это скрыть».

Санкар добавил, что этот случай научил его важности создания среды, которая допускает ошибки.

Palantir известен в технологической индустрии своей антииерархической, нетрадиционной корпоративной культурой.

По словам сотрудников, выступавших в видео на YouTube-канале компании, Palantir разделен на микрокоманды, и сотрудники отчитываются своим коллегам. Один из менеджеров по найму отметил, что для проекта, на который крупная технологическая компания выделила бы 30 инженеров, Palantir назначает всего трех-четырех.

Руководство компании также отказалось от жесткой привязки к дипломам в пользу обучения на реальном опыте.

На августовском отчете о доходах Карп, обладающий юридическим образованием Стэнфордского университета и докторской степенью Гёте-Университета во Франкфурте, заявил, что «никого не волнует» образование сотрудников в компании.