В мире стартапов, где традиционный путь через университет часто считается обязательным, история Рагхава Сарафа выделяется своей смелостью и стремлением к практическому опыту. В возрасте всего 21 года Сараф стал соучредителем Zamp, стартапа в сфере агентского ИИ, расположенного в Бангалоре. Его путь начался с неординарного решения: пропустить колледж, чтобы пройти стажировку под руководством Амита Джайна, бывшего управляющего директора Sequoia India и Юго-Восточной Азии, а также экс-главы Uber по Азиатско-Тихоокеанскому региону, который основал Zamp.
Путь от стажировки к партнерству
Знакомство Рагхава с Амитом Джайном произошло на блокчейн-хакатоне в 2022 году. Сараф, только что закончивший школу, разработал платежный шлюз, который был очень похож на то, что Джайн планировал создать в Zamp. Организатор хакатона познакомил их, и это привело к предложению о трехмесячной летней стажировке.
В то время в Zamp работало от пяти до десяти сотрудников, что дало Сарафу уникальную возможность принимать участие в крупных проектах и максимально быстро учиться. По окончании летней стажировки он понял, что его обучение здесь идет гораздо быстрее, чем это было бы в колледже. Это убедило его остаться в компании, хотя на то, чтобы уговорить родителей отказаться от планов на его обучение в США, потребовалось время. Амит Джайну даже пришлось пройти своеобразное «собеседование» с отцом Рагхава, чтобы тот был уверен в будущем сына.
Сейчас Zamp насчитывает около 80 сотрудников и имеет глобальную клиентскую базу, включая ведущие банки. Рагхав, несмотря на отсутствие формальных должностей в компании, руководит всеми аспектами, связанными с продуктом, в то время как Амит Джайн занимается продажами, отношениями с клиентами и наймом персонала.
Признание и новая роль
Решение о повышении Рагхава до соучредителя принималось постепенно. Амит Джайн с первого дня отмечал его исключительное критическое мышление, рассудительность и зрелость, которые превосходили качества многих опытных руководителей. Потенциал соучредителя всегда был очевиден, но стал неоспорим в течение года или двух. Когда в 2025 году было сделано объявление, это не стало ни для кого сюрпризом, поскольку Рагхав постепенно брал на себя все больше ответственности.
Реакция на его новую роль была очень позитивной. Коллеги уже давно считали его лидером. Одноклассники были удивлены, но очень обрадовались за него. Больше всего изменение статуса повлияло на родителей Рагхава, которые теперь с гордостью заявляют: «Он знает, что делает», вместо прежнего скептицизма.
Амит Джайн подчеркивает, что время не является решающим фактором для становления соучредителем. Для него соучредитель — это тот, кто играл и продолжает играть ключевую роль в развитии стартапа. Таким образом, глядя на последние четыре года, это решение было основано именно на роли, которую Рагхав играл в Zamp.
Рабочие отношения: равные среди равных
Рагхав признается, что всему приходилось учиться на ходу: как создавать продукты, выходить на рынок, руководить командами. Он описывает процесс обучения как активный: понимание пробелов, чтение книг и самообучение. Он поддерживает тесные отношения со своей командой, проводя вместе выходные, а один из коллег даже является его соседом по квартире. Однако на работе он сохраняет профессиональную дистанцию, и все признают его лидерство.
Амит Джайн описывает их отношения как 100% партнерские и взаимодополняющие. Рагхава особенно удивил высокий уровень доверия и открытости, а также возможность принимать собственные решения, что, по его словам, он сам, вероятно, не позволил бы 17-летнему подростку.
