Черыл Сью Хой, основательница и CEO компании Tiny Health, успешно руководит своим вторым венчурным проектом, который привлек 13 миллионов долларов инвестиций. Вдохновленная собственной матерью, Черыл применяет те же предпринимательские принципы в воспитании своих детей, уча их решать проблемы, вести переговоры и мыслить стратегически.
Начало пути: уроки детства
Свой первый предпринимательский опыт Черыл получила еще в четвертом классе, продавая товары из каталогов своей мамы в Малайзии. Она наняла одноклассника в качестве помощника, делегировав ему задачи, и успешно продавала системы хранения и говорящие будильники. Уже тогда она поняла важность продавать не товар, а решение проблемы. Например, она спрашивала потенциальных клиентов, есть ли у них проблемы с пробуждением, а затем предлагала говорящий будильник как идеальное решение. Этот опыт принес ей $800, из которых $200 были выплачены помощнику, и заложил основу для ее будущей страсти к бизнесу.
От инженерии к успешным стартапам
В старшей школе Черыл участвовала в программе для юных предпринимателей, но для колледжа выбрала инженерию в США. Однако инженерное дело не приносило ей удовлетворения. Поворотным моментом стал финансовый кризис 2008 года, когда она оказалась в эпицентре развивающейся финтех-сцены Нью-Йорка и осознала свое истинное призвание – создавать компании. Ее первый стартап, City Pockets (цифровой кошелек), был приобретен Walmart Labs в 2013 году. После этого она продолжала активно участвовать в предпринимательском сообществе как консультант и бизнес-ангел.
Tiny Health: решение проблем дочери стало бизнесом
Идея для Tiny Health появилась после того, как у дочери Черыл развилась тяжелая экзема. Недовольная симптоматическим лечением, Черыл основала компанию в 2020 году, чтобы разработать продукт, устраняющий коренную причину — проблемы с кишечником. Продукт Tiny Health показал удивительные результаты для ее дочери и других детей. Успех компании стал прекрасным примером для объяснения детям, что такое предпринимательство: не просто продажа товаров, а создание инновационных решений для реальных проблем. Дочь Черыл на собственном опыте убедилась, как продукт изменил ее жизнь к лучшему.
Уроки маркетинга и переговоров в повседневной жизни
Черыл также активно учит своих детей основам маркетинга. Когда ее дочь захотела устроить стенд с лимонадом, Черыл показала ей важность выбора локации и привлечения клиентов. Они продавали покупной лимонад бесплатно в оживленном местном парке, полагаясь на чаевые, и за час заработали около $60, что стало ценным уроком о влиянии местоположения и стратегии.
Даже в повседневных ссорах между детьми Черыл поощряет их «вести переговоры». Она намеренно использует это слово, надеясь, что эти навыки помогут им не только ладить друг с другом, но и эффективно решать сложные проблемы в будущем, действуя как настоящие предприниматели, способные находить выход из любой ситуации.
Таким образом, Черыл Сью Хой стремится привить своим детям не только деловую хватку, но и глубокое понимание того, что истинное предпринимательство — это способность видеть нужды, создавать инновационные решения и преодолевать препятствия, строя лучшее будущее.
