- Когда мы с мужем работали вместе в корпоративной среде, мы не афишировали наши отношения.
- Теперь у нас собственный бизнес. Клиенты знают, что мы женаты, но мы стараемся держать работу и личную жизнь отдельно.
- Мы научились поддерживать крепкую связь, несмотря на постоянное присутствие друг друга.
Мой муж и я работаем вместе уже 15 лет. Люди часто спрашивают нас, как нам удается сохранять наш брак крепким, несмотря на то, что мы постоянно рядом. Для нас это несложно, но, как и любой брак, это требует усилий.
Это уже второй период в нашем 25-летнем браке, когда мы с Полом работаем бок о бок. В первый раз мы оба трудились в одной крупной биотехнологической компании в Южной Калифорнии, хотя и на совершенно разных должностях. Сегодня мы управляем собственным небольшим консалтинговым бизнесом.
Конечно, эти два сценария разительно отличаются друг от друга, однако в обоих случаях возникают схожие вопросы, касающиеся соблюдения границ и контроля над собственным эго.
В первый раз, когда мы работали вместе, мы не афишировали наш брак
Пол изначально был принят в отдел информационных технологий (ИТ) для управления корпоративной электронной почтой и хранилищами данных. ИТ — это одна из тех сфер, которая чаще всего действует незаметно. Их задача проста: поддерживать работоспособность систем, образно выражаясь. ИТ-специалисты часто работают за кулисами, но их роль критически важна для ежедневных операций. Люди не особо задумываются об ИТ, пока что-то не сломается или не произойдет нарушение безопасности.
Моя работа была более заметной. Меня приняли в ту же компанию двумя годами позже на должность исполнительного ассистента для поддержки нового руководителя отдела, который возглавлял совершенно новую команду, специализирующуюся на экономике здравоохранения. Этот отдел изучал результаты лечения пациентов и был своего рода экспериментом. Честно говоря, очень немногие на исполнительном уровне верили в наш успех, но мы превзошли все ожидания. Я прошла путь от поддержки только моего руководителя до управления пятью его прямыми подчиненными и курирования двух долгосрочных проектов с многочисленными задачами, охватывавшими несколько отделов.
Если кто-то проводил параллель между мной и Полом — обычно, замечая нашу общую (и необычную) фамилию в корпоративном справочнике — мы не отрицали это, но и не выставляли напоказ. Помимо нежелания быть той парой, которая ссорится в одну минуту, а в следующую проявляет публичные знаки привязанности, мы также хотели избежать того, чтобы коллеги использовали наши отношения в своих интересах. Он не хотел, чтобы люди использовали меня для приоритизации задач его команды, а я не хотела, чтобы его беспокоили с просьбами попасть в расписание моего начальника или повлиять на процессы.
Когда люди узнавали о нашей связи, они часто удивлялись — и это было нормально. Мы очень разные, возможно, даже немного несовместимые. Моя должность предполагала высокую публичность. Я знала почти всех в кампусе, пусть даже только по имени. Пол же, напротив, тихий, аналитичный и рассудительный. Он держится особняком. Этот контраст фактически помог нам. Нас не воспринимали как взаимозаменяемых.
Оглядываясь назад, могу сказать, что мы особо не обсуждали, как будем вести себя, работая в одной компании. Нам нечего было доказывать ни кому-либо, ни друг другу. Мы просто хотели выполнять свою работу, не усложняя ситуацию и не привлекая к себе нежелательного внимания. Миссия была выполнена. Когда в 2008 году мы покинули корпоративную рутину, чтобы жить на ферме в Пуэрто-Рико, не было никаких совместных прощальных вечеринок. Мы пришли как отдельные личности с одинаковой фамилией и ушли точно так же.
Мы по-прежнему стараемся разделять нашу деловую и личную жизнь
Я часто использую фразу ‘акуна матата’ из ‘Короля Льва’, чтобы описать наш подход к браку и совместной работе сегодня. Мы позволяем большинству вещей проходить мимо, даже стрессу. Мы управляем Mayani Farms, эко-органической фермой, и консультируем других по вопросам ее создания. Все наши клиенты знают, что мы — команда мужа и жены. Это хорошо работает, потому что наши навыки и характеры дополняют друг друга. Я занимаюсь маркетингом, управлением проектами и административными функциями. У Пола больше опыта фермерства, чем у меня. Он — консультант и проектировщик, который связывает желания клиентов с возможностями устойчивого роста в тропиках.
Наша нынешняя динамика отражает опыт других пар, работающих вместе. Мы оба терпеть не можем ссориться. Мы до сих пор можем пересчитать по пальцам количество наших разногласий с момента знакомства 30 лет назад. Мы любим мир и стремимся к нему ежедневно. Конечно, мы оба делаем вещи, которые могут раздражать друг друга, но у нас есть опыт, чтобы знать, что прогулка творит чудеса — особенно когда работаешь на прекрасном острове. В нашей прошлой жизни сохранение мира означало разделение личной и профессиональной сфер. На ферме это означает уважение к должностным обязанностям друг друга. Иногда это может означать выбор, за что стоит бороться. Большинство вещей не стоят ссоры, потому что мы задаемся вопросом: речь идет о том, чтобы быть правым или быть услышанным? Если первое, мы всегда можем прийти к соглашению. Если второе, то пора откровенно поговорить друг с другом. Очевидно, что наш брак важнее всего, но иногда защита отношений требует дисциплины в том, как и где проявляется работа, или как решать личную проблему.
Поддерживать брак и поддерживать бизнес очень похоже
Мы также обнаружили более широкую истину, применимую как к построению компании, так и к совместной жизни, или к обоим аспектам: браки и предприятия могут потерпеть неудачу по схожим причинам. Люди повторяют неэффективные модели поведения. И многие не видят дальше того, что находится непосредственно перед ними. Мы с Полом оба верим, что долгосрочный успех в любой из этих областей зависит от готовности адаптироваться, расти и делать осознанный выбор до того, как мелкие трещины превратятся в структурные проблемы.
